Kita-Gründung, Übernahme und Nachfolge
Eine Kita geordnet übergeben oder übernehmen: Wir begleiten wirtschaftliche, organisatorische und pädagogische Fragen mit einem klaren Fahrplan.
Begleitet von: Charlotte Gehring
Überblick
Für Träger und Einrichtungsleitungen, die eine Nachfolge frühzeitig regeln, eine Kita übernehmen oder eine Neugründung strukturiert vorbereiten möchten.
- Module: 5 Module
- Aufbau: modular
Für wen ist das Angebot?
Für Träger und Einrichtungsleitungen, die eine Nachfolge frühzeitig regeln, eine Kita übernehmen oder eine Neugründung strukturiert vorbereiten möchten.
- Freie und kommunale Träger
- Kita-Inhaberinnen und -Inhaber
- Nachfolgerinnen und Nachfolger
- Gründerinnen und Gründer
Was ist danach konkret möglich?
- Einen realistischen Fahrplan entwickeln
- Wirtschaftliche und organisatorische Fragen klären
- Vertrags- und Behördenprozesse vorbereiten
- Team und Familien sicher informieren
- Einen stabilen Übergang begleiten
Typische Herausforderungen
Viele Träger beschäftigen sich erst spät mit Nachfolge oder Übernahme. Dadurch entstehen Zeitdruck, Unsicherheit und Risiken für Mitarbeitende, Familien und Einrichtung.
- Die Nachfolge ist noch nicht geregelt.
- Ein klarer Fahrplan fehlt.
- Pädagogische Werte sollen erhalten bleiben.
- Wirtschaftliche und organisatorische Fragen sind offen.
- Die Übergabe muss für Team und Familien stabil bleiben.
Unsere Lösung für eine sichere Nachfolge
Wir begleiten den gesamten Übergabe- oder Übernahmeprozess, entwickeln eine individuelle Strategie und moderieren wichtige Entscheidungen. Wirtschaftliche, organisatorische und pädagogische Perspektiven werden gemeinsam betrachtet.
Strukturierter Prozess
Ein klarer Fahrplan schafft Sicherheit für alle Beteiligten.
Unabhängige Begleitung
Schwierige Entscheidungen werden neutral moderiert.
Erhalt der Kita-Kultur
Pädagogische Werte und gewachsene Strukturen bleiben sichtbar.
Zukunftssichere Organisation
Die Übergabe schafft eine Grundlage für weitere Entwicklung.
Module und Buchungsoptionen
Die Module werden passend zu Ausgangslage, Trägergröße und gewünschter Begleitung kombiniert.
Kennenlernen und Ist-Analyse
Ziele, Ausgangslage und offene Fragen für Gründung, Übernahme oder Übergabe klären.
Analyse und Planung
Finanzielle und rechtliche Prüfung sowie eine einrichtungsspezifische Checkliste.
Vorbereitung und Kauf
Genehmigungen, Anträge, Behörden und Übernahmeschritte koordinieren.
Umsetzung
Verträge, Ausstattung sowie Kommunikation mit Team und Familien vorbereiten.
Übergang und Start
Eröffnung oder Übergabe bis zu einem stabilen Betrieb begleiten.
Passt dieses Angebot zu Ihrer Situation?
Im Erstgespräch klären wir Ausgangslage, Zielbild und den sinnvollsten Einstieg.